9月6日-8日，由深圳金至福主办，
主题为“云智时代 众享未来”的终端运营峰会
在深圳金至福总部隆重举办。
▲ 金至福各区终端店长、区域经理、营运经理等相关领导参加会议
▲ 金至福董事长「叶金洪」就行业趋势、品牌战略、店铺经营做出详细解析
▶ 新环境：看增量，看格局，看趋势
新冠疫情给中国黄金珠宝产业带来的巨大的挑战。市场供应严重过剩，产品高度同质化，购买力出现萎缩。传统支撑中国黄金珠宝产业核心消费：婚庆需求、亲人之间的情感沟通需求、重要的赠礼需求、投资理财需求，正渐渐往珠宝饰品化转变。珠宝消费年轻化，年轻群体消费品质化、个性化趋势明显。互联网背景下，电商及直播模式为低价配饰类产品打开新渠道新空间。
▶ 新环境：强品牌，夺终端，备增量
目前金至福已形成渠道规模优势，后来居上成为三四线、镶嵌类龙头，运营模式灵活高效，同业领先。顺应市场的变化金至福品牌的经营战略，团队建设，运营管理，营销推广，创新能力，盈利模式都面临结构性的改革。
▲ 「云智时代·众享未来」与会人员合影留念
▶ 品牌强化赋能终端，产品营销双轮驱动
扎实品牌基本功和树立品牌核心竞争力，用真诚的态度，优质的产品，贴心的服务，专业的水准与顾客进行交流。金至福品牌的营销策略首先要研究市场，在产品原创，分人群分场景满足差异性需求，同时公司持续优化产品结构，提高一口价黄金占比并优化镶嵌优势，借助IP、国潮流行元素抢占年轻客群心智，持续提升设计能力和盈利能力，线上线下联动精准营销，强化认知和美誉度优化品牌形象，以应对珠宝行业同质化、价格战、销量低、议价难等短板。
▶ 标准化的运营策略
▶ 以产品为核心的营销策略
产品的材质特征和工艺创新，以及设计创意都是非常好的营销策略，文化营销和情感营销，文化能够获得顾客的持续认同，情感是人类永恒的话题，文化和情感才是黄金珠宝营销的终极策略。
▶ 营销团队的建设
营销升级首先要解决营销团队建设的问题。对于金至福零售来讲，需要相对完整的人才配置，既要有制定营销战略规划和营销团队管理经验的管理团队，又要有营销落地执行的运营团队，还要配置专业各方面的人才。
▶ 管理分享以品牌、产品、顾客为根本做好方方面面
▲ 金至福运营副总经理佘青松，为此次大会作出高度总结
用最满意的答卷迎接市场的挑战
